庞大项目常常被认为是独一无二的，快讯但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

指数字计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，午后根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

问题恰恰出在这里，集体很多领导者在做出大决定的时候，集体并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，拉升不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，翻红政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，翻红同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，大金不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当然，融中选择合适的参照系也很重要。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，板块除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，板块几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

同样，快讯成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。达坡却满不在乎，指数字功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

第一个主要原因：午后项目越大，午后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。集体（作者吴晨为财经作家。

详尽规划，拉升在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。卡尼曼在《思考，翻红快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，翻红就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。